2019 - MAIF s’est lancée un défi : déployer les pratiques agiles auprès de TOUS les collaborateurs du siège et des filiales. Elle ne souhaitait pas réserver les bénéfices aux seuls périmètres informatiques.
Conscient de sa forte culture interne, qui lui permet d’avoir une relation client exceptionnelle et reconnue, mais qui freine l’adoption de frameworks sur étagère, nous décidons alors de travailler en profondeur :
Co-construction d’une culture agile et de référentiels avec de très nombreux collègues,
pilotage de la transformation à 360° par les incertitudes et en toute transparence,
etc.
Le résultat ? Un framework maison et une transformation culturelle construite pas à pas.
Nous partagerons lors de cet échange les méthodes et les résultats.