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Les OKR présentent un véritable effet de mode. Tout le monde en parle et beaucoup de directions d’entreprise se lancent dans l’aventure.
Il y a un véritable enjeu à bien les poser pour s’assurer de leur efficacité et de l’adhésion des collaborateurs.
Un deuxième enjeu, souvent moins évoqué, est leur connexion avec le portefeuille projets, l’innovation et le suivi opérationnel.
Sans cette connexion, les OKR perdent leur valeur essentielle.
Nous vous présenterons ces 2 enjeux au travers de retours d’expérience et de tips pour vous permettre d’expérimenter.